Koment: Punonjësit e Apple kanë të drejtë të vënë në dyshim strategjinë hibride të kthimit në punë të Tim Cook
Easyshtë e lehtë të tallesh me marrjen e letrës së brendshme të John Gruber nga disa punonjës të Apple të cilët nuk janë të kënaqur me politikën e kompanisë për kthimin në punë pas karantinës: Djali që punon nga shtëpia pyet njerëzit që dëshirojnë të vazhdojnë të punojnë nga shtëpia. Por interpretimi i tij i hershëm i qëllimit pas letrës së brendshme dhe pretendimi se punonjësit nuk duhet të flasin për politikën e kompanisë është diçka me të cilën nuk pajtohem fort.
Problemi
Letra e brendshme përfshin komente nga punonjësit e Apple që sfidojnë planet e njoftuara së fundmi të kthimit në punë të CEO Tim Cook. Apple planifikon të testojë një strategji hibride të punës që përfshin tre ditë në vend dhe dy ditë punë në distancë në javë.
Në mënyrë të veçantë, Apple do të caktojë të mërkurën dhe të premten si ditë opsionale të punës në distancë, ndërsa nuk do të ofrojë punë në distancë të hënën, të martën ose të enjten. Përcaktimi i ditëve të punës në distancë jo të njëpasnjëshme është sigurisht strategjike.
Unë mendoj se vetëm zgjedhja e së enjtes dhe të premtes si ditë opsionale në distancë do të krijonte shumë pak fërkime për punonjësit që zgjedhin të punojnë në këtë mënyrë. Një lexim më bujar është se kjo formulë maksimizon produktivitetin bazuar në të dhënat që nuk kemi. Tim Cook është gjithashtu i kujdesshëm për të përshkruar politikën e planifikuar të punës në distancë si një program pilot që mund të ndryshojë. Unë mendoj se kjo do të thotë që ditët opsionale të punës në distancë mund të zvogëlohen ose eliminohen nëse metrika e matur nga Apple është shumë e ulët.
Apple mund të ketë thënë gjithashtu se një kthim i plotë në punë do të ishte i nevojshëm me përjashtime të vendosura rast pas rasti. Të prekurit me siguri do të reagonin në mënyrë kritike pasi kapërcenin mosbesimin e tyre, por kjo nuk është ajo që Apple po bën këtu.
Apple po provon një politikë progresive kur është fjala për biznesin. Problemi është, punonjësit janë më të vetëdijshëm se kurrë se një biznes nuk mund të lulëzojë pa punonjës të cilët janë të kënaqur në mënyrë të arsyeshme me vendin e tyre të punës. Vështirë se kufizohet në Apple. Ky është realiteti post-pandemik.
Mbërthim i rëndë
Në artikullin e Gruber, ai parashtron se një grup punonjësish të papërshtatshëm që nuk i kuptojnë praktikat tradicionale të Apple në vendin e punës është problemi i vërtetë.
Dhe cilët janë këta njerëz që morën punë në Apple pa e ditur kulturën e kompanisë në vend? A mendojnë ata se Apple ndërtoi një kampus të ri prej 4 miliardë dollarësh në një lak? Tre ditë në javë në vend dhe dy ditë larg është një enorme ndryshim për Apple.
4 miliardë dollarë nuk janë asgjë për Apple, asnjë punonjës nuk duhet të ndihet i lidhur me Apple Park si një vend krijimi për Apple, dhe një ndryshim i madh nuk do të thotë se është ndryshimi i duhur pas pandemisë. Asnjëherë nuk ka pasur një provë më të madhe për mundësitë e punës në distancë para pandemisë. Bizneset nuk duhet të kufizohen nga kultura para-pandemike tani nëse teknologjia moderne vërtet ka mundësuar punën në distancë me sukses gjatë vitit të kaluar apo më shumë.
Meqenëse ato letra i rrjedhin Zoe Schiffer në The Verge, nuk mund të mos mendoj se problemi për Apple është se ata janë bërë kaq të mëdhenj sa që përfunduan duke punësuar shumë njerëz që nuk janë. Kuponë të denjë për Apple , dhe se ishte një gabim që Apple të lidhte një Slack në të gjithë kompaninë.
Së pari, urime Zoe Schiffer për raportimin e tyre. Memot e brendshme të rrjedhura nuk bien vetëm në gjunjë. Ju jeni në shënjestër sepse reputacioni juaj si gazetar u jep arsye atyre që preken nga problemi t'ju besojnë.
Pastaj, sugjerimi se komunikimi i hapur midis punonjësve për fuqinë punëtore që ata përbëjnë është një lloj problemi më i madh. Nëse nuk do të ishte për Slack, do të ishte një kanal i mesazheve ose grupe punonjësish të zërit që organizoheshin së bashku. Unë mendoj se ka një vijë të rrezikshme për të nxjerrë kur pyesni veten nëse një fuqi punëtore zanore është një veçori apo një defekt.
Alsoshtë gjithashtu hera e parë që kam dëgjuar se Apple mund të ketë punësuar një numër njerëzish që nuk përputhen me Apple. Unë nuk mund ta gjeja mendimin e Gruber për punësimin dhe shkarkimin e Antonio Garcia Martinez (dëshmi se Apple bën punë të këqija), por ndoshta ai është duke bërë diçka. Nëse është kështu, ne duhet të jemi shumë dyshues ndaj WWDC këtë javë.
Politika e re e Apple për "tre ditë në vend" nuk ishte një kërkesë për koment - ishte një vendim - dhe letra e Tim Cook në të gjithë kompaninë tashmë lë vend për ekipet individuale që të përshtaten me nevojat e tyre.
Kur shkruajmë për Apple, ne po shkruajmë për një grup që përfshin punonjës që argumentojnë për një politikë edhe më progresive të punës në distancë sesa ajo e propozuar nga drejtuesit. Letra e tyre e brendshme nuk ishte një kërkesë për koment - ishte një përpjekje për të vënë peshën pas një politike që nuk i përmbushi pritjet e tyre.
Unë mendoj se nënkuptimi këtu është se personeli i pakënaqur me politikën e punës në distancë të Apple duhet të kërkojë një mundësi më fleksibile diku tjetër. Apple -it tashmë i mungojnë talentet e mëdha nga njerëzit që nuk duan të lëvizin në Kaliforni, por kompania po ecën mirë. Unë besoj se ekziston një ekuilibër midis marrjes ose lënies së tij dhe politikës aktuale siç është propozuar.
Mund të argumentohet se lejimi i ekipeve individuale të rregullojnë politikën e punës në distancë sipas nevojave të tyre është një goditje udhëheqëse që do të rezultojë në një përzierje të politikave të vendosura nga ekipe të ndryshme. Më kujton gjithashtu ndërmarrjet në Silicon Valley që vendosin tavolina ping-pongu në zona të përbashkëta të mbushura me birrë që askush nuk është i sigurt se duhet të konsumojnë në punë.
A janë vërtet ditët e largëta të pranueshme?
Meqenëse politika e punës në distancë është një program pilot që do të rishikohet nga menaxhmenti, marrja e ditëve në distancë mund të jetë si të marrësh ditë pushimi në kompani që nuk kanë kohë të caktuar pushimi. Ju mund të bëni më shumë se dy javë pushim në vit, por a është vërtet në rregull apo do të ketë pasoja? A do të jenë vërtet të mirëseardhura ditët e punës në distancë nëse zgjidhni të mos vini në zyrë për të punuar çdo të mërkurë dhe të premte? A duhet të vlerësohet performanca juaj negativisht duke përdorur ditë pune në distancë nëse konkurroni me një koleg i cili është ende duke punuar nga Apple Park?
Miratimi i turpshëm i Apple për ditët e punës në distancë gjatë kalimit në jetë, kryesisht pas COVID-19 në Shtetet e Bashkuara, më sinjalizon se kompania ngurron të marrë këtë rrugë, por realiteti me të cilin po përballemi rezultoi në kompromisin e programit pilot Me
Së fundi, unë nuk mendoj se ky refuzim i procesit me të vërtetë përshkruan atë që po ndodh midis këtij grupi punonjësish dhe menaxhmentit.
Bizneset nuk janë demokraci, por punonjësit që shkruajnë këto letra duket se mendojnë se Apple është. Nuk ndodh, dhe nëse do të ndodhte, biznesi do të fundosej sa hap e mbyll sytë.
Diskutimi i hapur i ideve është se si dalin idetë më të mira, dhe shpresoj se programi pilot i punës në distancë i Apple është shumë i hapur ndaj reagimeve nga fuqia punëtore që e bën Apple kompaninë e një trilion dollarësh që është sot. Një dialog i shëndoshë midis menaxhmentit dhe fuqisë punëtore bën pak për ta kthyer Apple në një kompani të drejtuar në mënyrë demokratike. Kështu lulëzojnë vendet e shëndetshme të punës.
Shikoni 9to5Mac në YouTube për më shumë lajme të Apple:
