Yorum: Apple çalışanları, Tim Cook'un hibrit işe dönüş stratejisini sorgulamakta haklı
John Gruber'ın, şirketin karantina sonrası işe dönüş politikasından memnun olmayan bazı Apple çalışanlarından gelen dahili mektubu kabul etmesiyle dalga geçmek kolay: Evden çalışan adam, evden çalışmaya devam etmek isteyen kişilere soruyor. Ancak şirket içi mektubun arkasındaki niyet ve çalışanların şirket politikası hakkında konuşmamaları gerektiği konusundaki erken yorumu, kesinlikle katılmadığım bir şey.
Problem
İç mektup, Apple çalışanlarının CEO Tim Cook'un yakın zamanda duyurulan işe dönüş planlarına meydan okuyan yorumlarını içeriyor. Apple, haftada üç gün sahada ve iki gün uzaktan çalışmayı içeren bir hibrit çalışma stratejisini test etmeyi planlıyor.
Özellikle Apple, Pazartesi, Salı veya Perşembe günleri uzaktan çalışma sunmazken Çarşamba ve Cuma günlerini isteğe bağlı uzaktan çalışma günleri olarak belirleyecektir. Ardışık olmayan uzaktan çalışma günlerini belirlemek kesinlikle stratejiktir.
Sanırım Perşembe ve Cuma'yı isteğe bağlı uzak günler olarak seçmek, bu şekilde çalışmayı seçen çalışanlar için çok az sürtüşme yaratacaktır. Daha cömert bir okuma, bu formülün sahip olmadığımız verilere dayanarak üretkenliği en üst düzeye çıkarmasıdır. Tim Cook, planlanan uzaktan çalışma politikasını değişikliğe tabi bir pilot program olarak tanımlamaya da özen gösteriyor. Sanırım bu, Apple tarafından ölçülen ölçüm çok düşükse, isteğe bağlı uzak çalışma günlerinin azaltılabileceği veya ortadan kaldırılabileceği anlamına geliyor.
Apple, duruma göre karar verilen istisnalar dışında tam bir işe dönüşün gerekli olacağını da söylemiş olabilir. Etkilenenler, inançsızlıklarının üstesinden geldikten sonra kesinlikle eleştirel tepki göstereceklerdi, ancak Apple'ın burada yaptığı bu değil.
Apple, iş söz konusu olduğunda ilerici bir politika deniyor. Sorun şu ki, çalışanlar, işyerlerinden makul ölçüde memnun olan çalışanlar olmadan bir işletmenin gelişemeyeceğinin her zamankinden daha fazla farkındalar. Apple ile sınırlı değil. Pandemi sonrası realite budur.
Şiddetli kavrama
Gruber'in makalesinde, işyerindeki geleneksel Apple uygulamalarını anlamayan bir grup uyumsuz çalışanın asıl sorun olduğunu öne sürüyor.
Ve şirketin yerinde kültürünü bilmeden Apple'da iş bulan bu insanlar kim? Apple'ın bir tarla kuşu üzerine 4 milyar dolarlık yeni bir kampüs inşa ettiğini mi düşünüyorlar? Haftada üç gün sitede ve iki gün uzakta énorme Apple için değişiklik.
4 milyar dolar Apple için hiçbir şey değil, hiçbir çalışan Apple için bir yaratım yeri olarak Apple Park'a zincirlenmiş hissetmemelidir ve büyük bir değişiklik, bunun pandemi sonrası doğru değişiklik olduğu anlamına gelmez. Pandemiden önce uzaktan çalışma fırsatları için daha büyük bir test olmamıştı. Modern teknoloji uzaktan çalışmayı son bir yılda başarılı bir şekilde mümkün kıldıysa, işletmeler şimdi pandemi öncesi kültür tarafından kısıtlanmamalıdır.
Bu mektuplar The Verge'deki Zoe Schiffer'a sızmaya devam ettiğinden, Apple'ın sorununun o kadar büyüdü ki, öyle olmayan birçok insanı işe almaları olduğunu düşünmeden edemiyorum. Apple'a layık kuponlar ve Apple'ın şirket çapında bir Slack'i bağlamasının bir hata olduğunu söyledi.
Öncelikle, raporları için Zoe Schiffer'ı tebrik ederiz. Sızan dahili notlar sadece dizlerinizin üzerine çökmez. Hedeftesiniz çünkü bir gazeteci olarak itibarınız, sorundan etkilenenlere size güvenmeleri için bir neden veriyor.
Ardından, çalışanlar arasında oluşturdukları işgücü hakkında açık iletişimin olduğunu öne sürmek en büyük sorundur. Slack olmasaydı, bir mesajlaşma kanalı veya birlikte örgütlenen sesli çalışan grupları olurdu. Sesli işgücünün bir özellik mi yoksa bir bug mı olduğunu merak ederken çizilmesi gereken tehlikeli bir çizgi olduğunu düşünüyorum.
Ayrıca Apple'ın Apple'a uymayan birkaç kişiyi işe almış olabileceğini de ilk kez duydum. Antonio Garcia Martinez'in işe alınması ve işten çıkarılması konusunda Gruber'in tavrını bulamadım (Apple'ın kötü işe alımlar yaptığının kanıtı), ama belki de bir şeylerin peşindedir. Eğer öyleyse, bu hafta WWDC'den çok şüphelenmeliyiz.
Apple'ın yeni "sitede üç gün" politikası bir yorum talebi değildi - bu bir karardı - ve Tim Cook'un şirket çapındaki mektubu şimdiden bireysel ekiplerin kendi ihtiyaçlarına uyum sağlamaları için yer bırakıyor.
Apple hakkında yazdığımızda, yöneticilerin önerdiğinden daha ilerici bir uzaktan çalışma politikasını savunan çalışanları içeren bir grup hakkında yazıyoruz. İç mektupları bir yorum talebi değildi - beklentilerini karşılamayan bir politikaya ağırlık verme çabasıydı.
Bence buradaki ima, Apple'ın uzaktan çalışma politikasından memnun olmayan personelin başka yerlerde daha esnek bir fırsat araması gerektiğidir. Apple, California'ya taşınmak istemeyen insanlardan zaten büyük yeteneklere sahip değil, ancak şirket iyi gidiyor. Al ya da bırak ile önerilen mevcut politika arasında bir denge olduğuna inanıyorum.
Bireysel ekiplerin uzaktan çalışma politikasını ihtiyaçlarına göre ayarlamasına izin vermenin, farklı ekipler tarafından belirlenen politikaların bir kargaşasıyla sonuçlanacak bir liderlik yumruğu olduğu iddia edilebilir. Ayrıca bana Silikon Vadisi'ndeki, kimsenin işyerinde tüketmesi gerektiğinden emin olmadığı birayla dolu ortak alanlara pinpon masaları kuran şirketleri hatırlatıyor.
Uzak günler gerçekten kabul edilebilir mi?
Uzaktan çalışma politikası kesinlikle yönetim tarafından gözden geçirilecek bir pilot program olduğundan, uzak günlerin alınması, belirli bir izin sağlamayan şirketlerde tatil günleri almak gibi olabilir. Yılda iki haftadan fazla izin alabilirsin, ama bu gerçekten iyi mi yoksa yansımaları olur mu? Her Çarşamba ve Cuma çalışmak için ofise gelmemeyi seçerseniz, uzaktan çalışma günleri gerçekten hoş karşılanacak mı? Hala Apple Park'ta çalışan bir iş arkadaşınızla rekabet ediyorsanız, uzak çalışma günleri kullanılarak performansınız olumsuz değerlendirilmeli mi?
Apple'ın, esas olarak Amerika Birleşik Devletleri'nde COVID-19'dan sonra hayata geçiş sırasında uzak çalışma günlerini utangaç bir şekilde onaylaması, bana şirketin bu rotayı seçme konusunda isteksiz olduğunun sinyalini veriyor, ancak karşı karşıya olduğumuz gerçek, pilot programdan ödün verilmesine neden oldu. .
Son olarak, sürecin bu reddinin, bu çalışan grubu ile yönetim arasında neler olup bittiğini gerçekten tanımladığını düşünmüyorum.
İşletmeler demokrasi değil, ancak bu mektupları yazan çalışanlar Apple'ı düşünüyor gibi görünüyor. Değil ve olsaydı, iş göz açıp kapayıncaya kadar batardı.
Fikirleri açıkça tartışmak, en iyi fikirlerin nasıl ortaya çıktığıdır ve umarım Apple'ın uzaktan çalışma pilot programı, Apple'ı bugünkü trilyon dolarlık şirket yapan iş gücünden gelen geri bildirimlere çok açıktır. Yönetim ve işgücü arasında sağlıklı bir diyalog, Apple'ı demokratik bir şekilde yönetilen bir şirkete dönüştürmek için çok az şey yapar. Sağlıklı işyerleri bu şekilde gelişir.
Daha fazla Apple haberi için YouTube'da 9to5Mac'e göz atın:
