解説：Appleの従業員はTimCookのハイブリッドな職場復帰戦略に疑問を投げかける権利があります

パーフロリアン に公開されました

検疫後の職場復帰方針に不満を持っている一部のApple従業員からのジョン・グルーバーの内部書簡を楽しむのは簡単です。自宅で仕事をしている人は、自宅で仕事を続けたい人に尋ねます。 しかし、内部書簡の背後にある意図の彼の初期の解釈と、従業員が会社の方針について発言すべきではないという主張は、私が強く反対するものです。

問題

内部の手紙には、CEOのティムクックが最近発表した職場復帰計画に異議を唱えるアップルの従業員からのコメントが含まれています。 Appleは、週にXNUMX日間のオンサイト作業とXNUMX日間のリモート作業を含むハイブリッド作業戦略をテストすることを計画しています。

具体的には、Appleは水曜日と金曜日をオプションのリモートワーク日として指定し、月曜日、火曜日、または木曜日にはリモートワークを提供しません。 連続しないリモートワーク日を指定することは確かに戦略的です。

オプションの遠隔日として木曜日と金曜日を選択するだけでは、この方法で作業することを選択した従業員にとって摩擦が少なすぎると思います。 より寛大な読み方は、この式が私たちが持っていないデータに基づいて生産性を最大化するということです。 ティムクックはまた、計画されたリモートワークポリシーを変更される可能性のあるパイロットプログラムとして注意深く説明しています。 これは、Appleが測定した指標が低すぎる場合、オプションのリモートワーク日数を削減または排除できることを意味すると思います。

Appleは、ケースバイケースで決定された例外を除いて、完全に仕事に復帰する必要があると言ったかもしれない。 影響を受けた人々は、彼らの不信を克服した後、確かに批判的に反応するでしょうが、それはAppleがここで行っていることではありません。

Appleは、ビジネスに関しては進歩的な方針を試みています。 問題は、従業員は、職場に適度に満足している従業員なしではビジネスが繁栄できないことをこれまで以上に認識していることです。 それはほとんどAppleに限定されていません。 これがパンデミック後の現実です。

激しいグリップ

Gruberの記事の中で、彼は、職場での従来のAppleの慣行を理解していない不適合な従業員のグループが本当の問題であると述べています。

そして、会社のオンサイト文化を知らずにアップルで仕事をしたこれらの人々は誰ですか？ 彼らは、Appleがひばりに4億ドルの新しいキャンパスを建設したと思いますか？ 週にXNUMX日、XNUMX日離れた場所にあります。 莫大 Appleのために変更します。

4億ドルはAppleにとって何の意味もありません。従業員は、Appleの創造の場としてApple Parkに鎖でつながれていると感じるべきではありません。大きな変化があったからといって、それがパンデミック後の正しい変化であるとは限りません。 パンデミックが発生する前に、リモートワークの機会についてこれほど大きなテストはありませんでした。 現代のテクノロジーが実際に過去XNUMX年ほどでリモートワークを成功させてきたのであれば、企業はパンデミック前の文化に制約されるべきではありません。

それらの手紙はTheVergeのZoeSchifferに漏れ続けているので、Appleにとっての問題は、彼らが大きくなりすぎて、Appleにふさわしくない多くの人々を雇うことになったということだと思わざるを得ません。 、そしてAppleが全社的なSlackを接続するのは間違いだった。

まず、ZoeSchifferの報告おめでとうございます。 漏洩した内部メモは、ひざまずくだけではありません。 ジャーナリストとしてのあなたの評判が問題の影響を受けた人々にあなたを信頼する理由を与えるので、あなたは標的にされます。

次に、従業員が構成する労働力についての従業員間のオープンなコミュニケーションを提案することは、一種の最大の問題です。 Slackがなかったとしたら、それはメッセージングチャネルまたは音声ワーカーのグループが一緒に組織化することになるでしょう。 音声ワーカーが機能なのかバグなのか疑問に思うときは、危険な線を引く必要があると思います。

また、AppleがAppleに匹敵しない多くの人を雇ったかもしれないと聞いたのは初めてです。 アントニオ・ガルシア・マルティネスの採用と解雇についてのグルーバーの見解は見つかりませんでした（アップルが悪い採用をしている証拠）が、おそらく彼は何かに取り組んでいます。 もしそうなら、今週はWWDCを非常に疑う必要があります。

Appleの新しい「XNUMX日間のオンサイト」ポリシーはコメントの要求ではありませんでした-それは決定でした-そしてTimCookの全社的な手紙はすでに個々のチームが彼ら自身のニーズに適応する余地を残しています。

私たちがAppleについて書くとき、私たちは幹部によって提案されたものよりもさらに進歩的なリモートワークポリシーを主張する従業員を含むグループについて書いています。 彼らの内部の手紙はコメントの要求ではありませんでした-それは彼らの期待を満たさなかった政策の背後に重みを置く努力でした。

ここでの意味は、Appleのリモートワークポリシーに不満を持っているスタッフは、他の場所でより柔軟な機会を探すべきだと思います。 Appleはすでにカリフォルニアへの移住を望まない人々からの優れた才能を欠いているが、同社は順調に進んでいる。 私はそれを取るか、それを残すことと提案された現在の政策との間のバランスがあると信じています。

個々のチームにリモートワークポリシーをニーズに合わせて調整させることは、さまざまなチームによって設定されたポリシーの混乱をもたらすリーダーシップのパンチであると主張することができます。 また、シリコンバレーの企業が、ビールでいっぱいの共用エリアに卓球台を設置していて、職場で消費する必要があるとは誰も確信していないことを思い出します。

遠い日は本当に受け入れられますか？

在宅勤務の方針は明らかに経営陣によってレビューされるパイロットプログラムであるため、在宅勤務の日を取ることは、定義された休暇を提供しない会社で休暇を取るようなものである可能性があります。 XNUMX年にXNUMX週間以上休むこともできますが、それは本当に大丈夫ですか、それとも影響がありますか？ 毎週水曜日と金曜日にオフィスに来て仕事をしないことを選択した場合、リモートワークの日は本当に歓迎されますか？ アップルパークで働いている同僚と競争している場合、リモート勤務日を使用してパフォーマンスを否定的に判断する必要がありますか？

主に米国でのCOVID-19後の、人生への移行中のリモートワークデーのAppleの恥ずかしがり屋の承認は、会社がこのルートを取ることに消極的であることを私に知らせますが、私たちが直面している現実はパイロットプログラムの妥協をもたらしました。

最後に、このプロセスの拒否は、このグループの従業員と経営陣の間で何が起こっているのかを実際に説明しているとは思いません。

ビジネスは民主主義ではありませんが、これらの手紙を書いている従業員はAppleが民主主義だと思っているようです。 そうではなく、もしそうなら、ビジネスは瞬く間に沈むでしょう。

アイデアについて率直に話し合うことは、最良のアイデアがどのように生まれるかです。Appleのリモートワークパイロットプログラムが、Appleを今日のXNUMX兆ドルの会社にしている労働力からのフィードバックに非常にオープンであることを願っています。 経営陣と労働力の間の健全な対話は、Appleを民主的に運営されている会社に変えることはほとんどありません。 これが健康的な職場の繁栄です。

Appleのニュースについては、YouTubeで9to5Macをチェックしてください。

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